所有的選擇都有代價,你怎麼選?

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人生,是由一連串「選擇」所組成的。

所以,你的今天會是這樣子、在此時、在這裡,都是一連串過去某個時間點所「選擇」而來,

短,可以是論分論秒;長,可以是一個連續時間的投入。

就像這篇文章,就是我在晚上九點多選擇吃完炒飯後回公司忙碌後硬要講些廢話,所完成的;

放長一點,創業走到今天身坐在百平辦公室的位置上,很有可能是我國小時候給電腦老師老爸所啟發亦或是某次寫成班上官網聊天室產生無比興趣,選擇繼續不間斷往這方向發展,所完成的。

往回頭看,人生走到今天,自己敢說大多時候是無憾的;但問我,是不是所有選擇都是沒有缺陷的,答案很肯定是否的。撇開缺陷與否,大致的感覺是“所有的選擇,都是有代價的",相信我。

就像,當我選擇了一條艱辛的創業路,我享受了一切這一路的風光、狼狽、光鮮亮麗和焦頭爛額,也同時間失去了成為某跨國大公司最年輕 xxx 的機會。所有一切的推論大概就是如上。

也正因如此,無論你在你生命中的任何一個時間點,做了一個選擇,一定有無限的另一個非這選擇可能性所產生的一切結果。而這一切結果,一定會有一些讓你可能會有所悸動的,而那,久了就是我所表達「選擇的代價」。既然有了代價,情緒上也就會有了「後悔」

沒有辦法,這就是人生,一連串動態選擇所組成的人生。

可是到此,你也正因為熟知人生一定會有無數個選擇、後面會有無數個代價、更有伴隨無數的後悔,這就是常態、任何人都無可避免的常態和必然。

我想,沒有人天生喜歡後悔或是活在充滿後悔的人生裡,所以,回到每一個時間點的每一個「選擇」上,你也不得不就更專注那個當下的選擇。

一個好的選擇,我認為當然不可能是完全理性的,那是機器人和電腦才有可能接近的判斷,是人都會有七情六慾和無限的感受。

我不是選擇高手,更不是永遠做出最聰明的選擇的人;可是在我有限的人生經驗中,除了在重大選擇過程中,專注聆聽內心中最有"澎湃悸動感、充滿熱愛"的事情、同時也很是我很願意"不顧一切全力以赴"的事情。

同時間,很多人可能會非常專注投與目光在每個選擇後面可能的美好想像無限期待;這點,我卻一直不斷提醒和問我自己,假設這個我充滿熱愛和願意不顧一切的「選擇」,如果我搞砸了,我是否能夠接受那個殘缺不堪的自己,依舊是個美好的狀態。如果是,我想,這就是最接近我自己認為裡頭,最接近「無悔」和「最小代價」的狀態了

所以,那感覺更像是。嘿!我已經做了一個我最熱愛、最願意投入所有一切的選擇,可是,有一天,幾年後,我因為這個選擇,讓自己一無所有了(近乎全沒),自己是否還是很滿意自己當時的狀態,揣摩一下的心境,如果自己都能夠欣然接受,那就這樣了,這樣的選擇,在我人生經驗中,往往是最美好的。

有一半的機率,我遠離了那個一無所有的狀態,那我就接近可能別人眼中這個選擇下期待的美好結局;當然也有一半的機率,我搞砸了一切一無所有了,但我依舊非常欣喜我有了這樣的一段過程,甚至是那個一無所有卻仍甘之如飴的狀態。

某程度上,我是個念舊的人,但卻不是個太多時候會後悔的人,因為在每次選擇的當下,我已經盡可能就我所能想像的未來,給了自己一個 Follow my heart 同時也兼具有一天這選擇毀了我依舊可以笑看一切的選擇

分享給你,關於人生所有選擇都是有代價的這事,我經驗中選擇所專注的。

 

To be, or not to be: that is the question

Shakespeare

(Source)

To be, or not to be: that is the question.

一句莎士比亞四大悲劇之一《哈姆雷特》的經典台詞,出現在哈姆雷特和自己生與死自我對話的獨白。

大多中文的翻譯大概偏向"要生存,或不要生存,這才是問題。"雖然前後文都算合理,但總覺得不夠準確,就讓他繼續用英文感受好了。

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啟動,再次記錄的自己

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一直想再次回到過去一段週期記錄自己的好習慣,但心中這念頭遺憾沒能讓他萌芽反而冬眠了,轉眼也就是幾乎整兩年前了(可以換算成自己的睡眠時間嗎 lol)…

當然,這幾年的許多行為都在社群媒體上發生,把很多有的想法速食式地透過文章分享、圖文等方式記錄在 Facebook 上,雖也是一種釐清心中想法的過程,但不夠系列化,回頭看也過於碎片(或是不夠澎湃XDD)。

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世界上最古老的企業:1436 歲的日本建築公司「金剛組」

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(Source)
金剛組(日語:株式会社金剛組)是一間日本建築公司,
創辦於公元578年,現存世上最古老的家族企業,
1955年轉以有限公司方式經營,2006年1月宣佈清盤後,
新金剛組將放棄地產建設的業務,轉回老本行,建設寺廟。(Source)"

一間企業能活多久,超越朝代變化、時間更迭,歷久不衰,又具備什麼樣的特質? 

這間「金剛組」是目前有根據以來壽命最長,最古老的企業,到 2014 年,邁向第 1,436 年頭。

如果用小學生數學超簡化思考,以日本人現今平均壽命 82 歲計算,黃金工作時期 35 – 40 年,這間企業如果是世代相傳,應該會綿延 30 – 40 代那麼久,歷史資料也是差不多的 (os: 火影忍者都沒那多代)。

顯然這間企業,絕對有不少地方是可以讓「在世人們」可以學習的地方,:

  • 「專注的重要性」:金剛家族第40代堂主金剛正和曾說:「我們公司能生存這麼久其實沒有什麼秘密。正如我常說的,堅持最最基本的業務對公司來說非常重要。」金剛正和認為,無論是經濟繁榮還是衰退,專一於自己的核心業務永遠是生存之道。當然,這樣的企業必須生在像日本這樣非常注重工藝的國家,才能養出這麼樣一間工匠味十足的千年企業。
  • 「與時俱進的能耐」:在1400多年中,金剛組不斷吸收中國、西方的新建築手法,結合先進技術,將其與家族傳統工藝相結合。曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述:“等到兩三百年以後把這些建築物拆開的時候,人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說,瞧這活兒,幹得真棒!”對技藝精益求精、孜孜不倦的追求,是支撐金剛組乃至整個日本制造業傲立於世界的重要原因。
  • 「保持適度的內外部競爭」:金剛組的企業架構分成多個小組,約 5 至 8 人為一組,各組保持其獨立性,互為競爭。「生於憂患,死於安樂」的觀念雖然老掉牙,但安樂使人缺乏有競爭意識,時時刻刻保持團隊組織是在飢餓和適度創造一定強度的競爭,都是非常必要的。
  • 「良好的政商關係」:1583年,豐臣秀吉調集數十萬勞工,花費3年時間將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞。金剛家族是這個浩大工程的實際組織者;

    在德川幕府時代,先後為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、後樂園。如今,這三大名園已被指定為“日本重要文化遺產”,作為金剛家族的驕傲繼續閃耀在歷史長河中。

    金剛家族作為專門建造四大天王寺的“造寺工匠”組,每年都可拿到國家的俸祿,直到江戶時代末,金剛組都捧著“金飯碗”衣食無憂。(Source)

  • 「神話也是會破滅的」:故事也不是這麼神話般地傳奇,20 世紀 90 年代開始,日本經濟泡沫爆破壞,金剛組負債龐大,2006 年 1 月,該公司宣布清盤,資產由高松建設 05 年 11 月創建的同名子公司「金剛組」接管。很多原因歸咎到最後,就是回到第一點沒有"專注於本業"和"過度擴張"有關,後來接棒的經營者的確也將經營方向調整回老本行,才能再次透過專注延續。

對於一間近 1,500 歲的古老企業,自己有非常直接和受用的學習,超願人類靈肉能存在世間的長度,令人由衷景仰和崇拜,願時代的沖刷下,能讓這神話繼續下去!

大部分人努力程度之低,根本輪不到拼天賦

(Source)
"不要看不起小事情,生活本就是一件件小事的集合,
堅持做好每件小事你就能過好自己的生活,改變自己的人生。
如果更進一步,你除了做好自己的本分,還能將每一件小事情做到極致,像庖丁解牛,會怎樣呢?
《士兵突擊》中有句台詞:他做的每件小事就好像抓住一棵救命稻草一樣,
到最後你才發現,他抱​​住的已經是參天大樹了。"
from
《大部分人努力程度之低,根本輪不到拼天賦》
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從CHOCOLABS經驗,淺談組織管理-「矩陣式組織」

"矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。” 在組織結構上,它是把職能劃分的部門和按產品(項目)劃分的小組結合起來組成一個矩陣,一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫,又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織,項目小組是臨時性組織,完成任務以後就自動解散,其成員回原部門工作。如圖所示。 矩阵制组织结构 矩陣式管理模式就是以產品線為縱軸,區域機構為橫軸的交叉組織管理模式,是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式。矩陣式結構具有靈活、高效、便於資源共用和組織內部溝通等優勢,可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。在矩陣組織中,強調區域本地化及產品業務垂直化,各地分公司和產品線經理都可以更好瞭解客戶需求,提供差異化的產品及服務,贏得更多訂單和市場。 現代企業管理提倡從金字塔模式走向扁平化模式,矩陣管理結構也隨之逐漸壯大。實際上,美國眾多大型企業在過去的50年裡不斷在進行組織結構方面的調整,從高度集權的功能組織結構轉向權力下放的事業部制,重新組建戰略業務單元SBU),最終成立結合產品事業部和地區機構的矩陣式組織結構。"

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公司在成立兩年之際,夾帶過去既有APP的企劃、開發、行銷經驗以及既有成績,我們在暑假初推出了全新的APP發行品牌CHOCOLABS可口APP研究室,旨在要讓行動使用者有更優質豐富的APP生活,並讓從台灣出發的好APP被全世界看見。

但今天不談這個,而是想要談談這兩三個月的期間,因應接下來成長和事業發展需要,內部組織上有了不小的調整。其中,最重要的莫過於將過去偏向「直線職能制」的組織架構,慢慢調整至一個可以符合中長期發展更穩固、更具發展潛能的架構,此時此刻我想這答案應該會是這個-「矩陣式組織」。

這次的調整,主要是要因應CHOCOLABS在接下來的兩年內,會陸續迎接我們海內外更多元、更具創新性的APP,有別於過去的兩年內,我們採用一般新創公司常見、極具高度「產出效率」和「彈性」的直線職能運作,也就是圍繞在單一線性職能(Function)的產品推出流程,精確一點的說,就是企劃、美術、程式、行銷各司其職。在接下來的組織團隊裡,單一線性功能依舊是重要的單元,每個人進入到公司都必須擁有這些職能(Function)中的其一,不停在自我的專業領域上精進。唯獨在直線職能制團隊中,較常發生的缺陷是,很多產品會變成「皆由企劃在主導」又或者說是「權責歸屬」較多灰色地帶。

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印象派大師雷諾瓦「我的體力消耗殆盡,沒有餘力可以畫畫。如果在走路和畫畫之間,只能二擇一,我寧可選擇繪畫。」

帶著蕾絲帽的女孩 - 雷諾瓦

把握「幸福大師-雷諾瓦與二十世紀繪畫特展」在故宮的最後一天,跑去看了這個非常知名的展覽。

對畫作,我不是專家;透過導覽,以及注視畫中的許多細節,都很能清晰體會到,每幅畫作背後的細心和工夫,

甚至是很清楚地在參觀過程中,感受雷諾瓦在不同時期(年輕到臨終前)、不同環境、心境下,透過自己手中越來越純熟的筆觸,將每個狀態和想傳達的細節,在畫作上越來越活靈活現。 繼續閱讀